記者：王總，您作為在配資行業摸爬滾打十年的老兵，如何看待《啟天配資》這類平臺近年來的發展？

王建軍（化名）：（點燃一支煙）這要從2015年股災說起。當時我們行業就像被暴風雨洗過的稻田，但《啟天配資》反而在危機中建立了嚴格的風控體系。他們首創的"三層熔斷機制"很有意思——當賬戶虧損達7%就暫停交易，10%強制減倉，15%直接平倉。

記者：這種機制實際效果如何？

王：去年有個典型案例?？蛻魪埾壬?倍杠桿重倉某新能源股，遇到政策黑天鵝。要是傳統配資，早就爆倉了。但他們的系統在股價下跌8%時自動觸發預警，風控團隊連夜與客戶視頻溝通，最終通過調倉換股避免了60多萬損失。（敲了敲茶杯）這就是現代配資和舊時代的區別。

記者：聽說你們業內有個"配資三象限"理論？

王：（笑）這是我們在深圳私募圈總結的。橫軸是資金成本，縱軸是風控能力，斜對角線就是《啟天》這類平臺的位置。他們最聰明的是把年化利率定在14%-18%這個甜點區間——低于20%的法律紅線，又比銀行理財高足夠吸引力。

記者：普通投資者最該注意什么？

王：（正色）記住三個數字：3、5、7。杠桿別超3倍，持倉別超5只，單票倉位別超7成。去年有客戶不聽勸，10倍杠桿滿倉一只"元宇宙概念股"，結果...（搖頭）現在還在打官司。

（窗外傳來證券大廈的鐘聲）

王：說到底，配資是把雙刃劍?！秵⑻臁愤@類正規平臺就像給劍裝了個智能劍鞘，但最終，握劍的手才是關鍵。